Organisatie ontwikkeling
De wortels van mijn professionele loopbaan liggen in de organisatieontwikkeling; ik ben en blijf met plezier en passie (ook) een organisatieadviseur. Maar altijd vanuit mijn gedragskundige expertise. De organisatievragen waar ik bij betrokken ben, richten zich dan ook met name op de kernvraag:
Hoe kunnen wij als (top)management het beste uit onze medewerkers halen en welke randvoorwaarden - denk onder meer aan organisatie-inrichting, managementstijl, samenwerking, cultuur, leerstructuren, management-informatie en (staf)support - gaan wij op welke wijze daarvoor realiseren?
Nu is 'het beste uit mensen halen' nooit los te zien van wat nu de focus van de beoogde organisatieontwikkeling is. Afhankelijk daarvan, ben ik regelmatig betrokken bij thema's en hulpvragen van het (top)management als:
- Talent- en management development: wat is er nodig om onze 'witte raven' en/of (toekomstige) managers gericht te begeleiden in hun ontwikkeling en hen het beste tot hun recht te laten komen?
- Proactief en persoonlijk leiderschap: wat is er nodig om onze medewerkers actief te stimuleren in het ontwikkelen en proactief oppakken van eigen initiatief, autonome ruimte en persoonlijk leiderschap?
- Creatief en innovatief ondernemerschap: wat is er nodig om onze medewerkers creatieve en innovatieve initiatieven te laten ontplooien die onze kwaliteit en slagkracht richting klant/markt vergroten?
- Leervermogen (learning agility): wat is er nodig om het leervermogen van onze medewerkers te vergroten en een effectieve en inspirerende leeromgeving voor hen te creëren?
- Professionele ontwikkeling (meesterschap): wat is er nodig om onze professionals naar een hoger niveau te brengen en hun vakmanschap resultaatgericht te ontwikkelen naar meesterschap?
De ontwikkeling van organisaties is mijns inziens altijd ook een ontwikkeling van mensen. En dat vraagt dus om het juiste maatwerk. Schroom niet om contact met mij op te nemen om enerzijds jullie hulpvraag en anderzijds de mogelijkheden voor mijn ondersteuning daarbij nader te verkennen.
